验厂认证范围
验厂认证案例

网站首页 验厂咨询 认证咨询 管理培训 人力资源 行业资讯 解决方案 成功案例 关于我们

管理咨询
企业一体化供应链管理
时间：2019-04-02       浏览:1918次
课程大纲：
模块一：供应链管理概论
1、企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变（OEM、ODM、OBM）
2、世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析
3、供应链管理：全球市场竞争下的企业核心竞争力
4、供应链下的多边共赢与动态持续竞合
5、现代物流与供应链管理的概念、发展
6、供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析
7、供应链管理不是供应管理：破除3个常见错误认知
8、供应链管理的三大支柱
9、三流合一与非核心业务外包策略
模块二：企业供应链问题与矛盾
1、供应链下跨部门协作难题与销产供不协调
2、市场、采购、PMC、QA、技术、仓管种种矛盾表现及原因分析
3、供应商管理组织（蝴蝶型/扁担型/钻石型）优劣解析
4、牛鞭效应阻碍反应能力
5、牛鞭效应的成因及预防
6、啤酒游戏及其分析
7、无价值的活动太多的流程繁琐
8、流程价值分析
9、缺乏多赢竞合意识与改善手段
模块三：供应链运营的利器－SCOR
1、什么是SCOR模型?
2、SCOR的涵盖范围与结构：计划、采购、生产、配送、退货
3、SCOR方法——业务流程、衡量指标、行业标杆、技术
4、SCOR模型的三个层次
5、SCOR**层：绩效衡量指标
6、SCOR第二层：配置层
7、SCOR第三层：流程元素层
8、SCOR的实施及收益
9、SCOR的运用意义
模块四：企业一体化供应链的原则
1、打破部门墙
2、关掉水龙头
3、协同出价值
4、消除九浪费
5、用好BPR
模块五：销售、生产、采购物流一体化运作（上）
1、无法按期交付的原因分析
2、销售引发的供应链常见问题分析
3、做好需求预测
4、客户关系管理
5、客户引导
6、与上游的信息沟通
7、及时反馈
8、产销供定期会议
模块六：销售、生产、采购物流一体化运作（下）
1、PMC总调度
2、PMC执行不力的原因分析
3、产能负荷分析
4、总计划的执行与反馈
5、PDCA使PMC良性运转
6、技术研发的三化原则
7、标准化、模块化、通用化的应用与收益
8、有限定制法、推迟定制法对SCM的贡献
9、采购物质分类
供应链管理技巧培训班

华南验厂网专业从事客户验厂、认证咨询、咨询辅导，价格公道，服务优良，秉承创新、高效、专业、务实企业精神。“咨询+辅导+考勤"”一站式服务保姆式辅导，全方位实时跟踪，多年来成功帮助上万家企业顺利通过验厂，在行业中有口皆碑！ 十年磨一剑，咨询服务实力品牌。实力雄厚保证，选择华南验厂网、验厂无忧愁！

返回
列表
上一条

供应链环境下的供应商开发、评估与全面...
解决方案 / The solution
BSCI验厂环境保护审核解决方案（二）

4、BSCI验厂评审中工厂有充分证据表明...【详情】

BSCI验厂环境保护审核解决方案（一）

若BSCI验厂的主要被审核方（生产商）持...【详情】

成功案例 / Successful cases
祝贺南通宏晖制衣有限公司公司2024年成功通过BS...

南通宏晖制衣有限公司公司隶属于江苏联发纺...【详情】

祝贺香港竣文越南有限公司CôngTyTNHHHon...

香港竣文越南有限公司（CôngTyTNH...【详情】

常见问题 / FAQS
验厂标准介绍，疫情下劳工政策及常见问题解答（三）

验厂就是按照一定的标准对工厂进行审核或评...【详情】

验厂标准介绍，疫情下劳工政策及常见情形解答（二）

验厂就是按照一定的标准对工厂进行审核或评...【详情】

热门资讯 / Hot news

管理咨询