全面创新运作机制，实现项目流程化的高效运作，提升项目战略执行力，使项目各支撑单元的战略职责得到切实落实。调整运作机制：建立朝着集团客户信息化项目的安全风险管理体系，明确集团客户信息化项目的管理架构，以及立项、实施、维护和后期管理职责分工和考核制度，确保集团客户信息化项目的顺利实施。加强流程化高效运作：搭建流程管控模式，建立以流程为导向的绩效考核体系，实施流程的全生命周期管理，加强流程管理队伍建设，打造流程型企业，实现从职能化运作向流程化运作转变。

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