全面创新运作机制,实现项目流程化的高效运作,提升项目战略执行力,使项目各支撑单元的战略职责得到切实落实。调整运作机制:建立朝着集团客户信息化项目的安全风险管理体系,明确集团客户信息化项目的管理架构,以及立项、实施、维护和后期管理职责分工和考核制度,确保集团客户信息化项目的顺利实施。加强流程化高效运作:搭建流程管控模式,建立以流程为导向的绩效考核体系,实施流程的全生命周期管理,加强流程管理队伍建设,打造流程型企业,实现从职能化运作向流程化运作转变。
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