在人力资源管理方面，公司应专注于职业管理，实施有效的管理计划和员工评估流程，并逐步发展其系统的管理和控制体系。鉴于迅速增长的市场环境，公司应妥善管理员工的职业，并逐步开始关注员工的技能培训和员工发展：（1）业务领导者应留出足够的发展空间，并直观地了解员工管理的重要性。员工与公司之间关系的协调在极大程度上强调了员工的工作价值。（2）在开发培训系统的过程中，我们有必要反映和充分评估员工能力的发展。目前，许多公司经常使用外部人才来解决内部人才不足的问题。但是，鉴于评估实际情况，该方法不能满足各种内部职位的需求。在对员工进行综合人才培训之前，必须对员工进行某些内部职位培训，并有效实现组织的战略目标。（3）应通过进行适当的绩效评估来进行有效的内部培训，以了解员工的实际工作状况，在正确的时间将他们放置在正确的位置，并能够最大程度地提高员工的能力。创建一个常规的职位轮换系统，以帮助员工获得各种职位的大量知识。（4）企业还需要收集员工们的培训和发展计划，以直观地了解他们的目标，研究员工所在部门的工作，并结合各个职位的工作性质，使大多数员工都能参与技能培训过程，从而在极大程度上提高他们的工作技能。

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