7.7建有包括组织机构的明晰的愿景或任务大纲在内的质量意识计划
（观察/规程-文档）
满分（5分）：组织机构的愿景或任务大纲应当定义明晰，并传达到各层。质量意识明显贯穿整个组织机构。对定期的正式质量信息交换应建立计划。
评定的关键要素：
愿景或任务大纲应张贴公布或提供给所有员工
愿景或任务大纲的传达：审核员应评估愿景或任务大纲传达给个人所使用的方法
信息交换：该计划为实时信息交流服务。其中应包括从管理层到生产线员工的沟通，鼓励员工给予处理层积极的反馈。
“意识”包括新雇员的养成过程以及员工的一贯意识
轻微不符合（3分）：以下任意一项均为轻微不符合
个别/单独的背离计划的事件发生
任务大纲未被彻底传达
计划未明确怎样把任务传达到员工
严重不符合（1分）：以下任意一项均为严重不符合
多处与计划背离
发现有员工不了解质量策略和/或任务大纲
零分：以下任意一项均判为零分
为建立计划
没有愿景大纲
7.8 建有不断改善产品质量和生产能力的计划，维护相关记录
（规程-记录）
满分（10分）：建有不断改善计划，该计划应：
明确不断完善所用的流程
明确衡量和跟踪所用的工具
明确目标和对象
供衡量针对这些目标的表现
记录应得以维护
持续改善应视为长期的改善。在进程中应有鲜活的证据证明持续的改善。这并不和本公司的运作产生直接明显关系，但供应商须能证明本公司如何受益。
轻微不符合（7分）：以下任意一项均为轻微不符合
个别/独立的记录不完整的情况
个别/独立的与计划背离的情况
个别/独立的记录不完整或缺失的情况
以上要素有一项缺失，但供应商在建立持续改善计划方面有进步
严重不符合（3分）：以下任一标准即构成严重不符合
多处记录不完整或缺失的情况
多处与计划背离的情况
多个要素未被明确的情况
在改善质量或评估工程初始化方面，几乎没有改善
零分：以下任意一项均判为零分
没有建立相关计划
未能维护记录 华南验厂网专业从事客户验厂、认证咨询、咨询辅导，价格公道，服务优良，秉承创新、高效、专业、务实企业精神。“咨询+辅导+考勤"”一站式服务保姆式辅导，全方位实时跟踪，多年来成功帮助上万家企业顺利通过验厂，在行业中有口皆碑！
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