通常来说，6S管理是在5S管理的基础上增加安全（SAFETY）活动的扩展，5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行的一种有效管理活动，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。它提出的目标简单、明确，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理境”与“人”，它对生产现场环境全局进的工作场所和空间环境，并通过5S管理有效的实施，最终提升人的品质，为企业造就一个高素质的优秀群体。5S管理活动的对象是现场的“环行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。5S管理活动的核心和精髓是人的品质，如果没有员工品质的相应提高，5S管理活动就难以开展和坚持下去。

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