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两化融合贯标简介，两化融合贯标流程及注意事项
时间：2022-04-09       浏览:1753次
        两化融合贯标是国家战略中国制造2025主推的国家标准，是一项国家战略决策，目的是通过在企业内部推行并建立一套管理体系，形成企业长期推动两化融合的内在机制，实现企业工业化和信息化的提升，进而提升企业的竞争力。信息化和工业化融合作为数字经济时代建设制造强国、网络强国和数字中国的重要“扣合点”，已经深入到传统行业的关键业务环节。相比“十三五”初期，目前的关键工序数控化率、经营管理数字化普及率和数字化研发设计工具普及率分别增加9.2、14.9和12.2个百分点，达54.6%、69.8%和74.2%。随着顶层设计不断完善、标准体系全面普及、基础设施不断夯实，“十四五”期间，我国两化融合新产品新模式新业态将全面激活，以两化深度融合为本质特征的中国特色新型工业化道路更加宽广。
        工信部数据显示，目前已经有20万余家企业通过开展两化融合自评估、自诊断、自对标，找准了发展重点和方向，开展两化融合管理体系贯标的主题覆盖农业、工业、服务业三大产业，而贯标达标企业运营成本平均下降10%，经营利润平均增加了11.2%。
        两化融合贯标流程
        两化融合贯标流程总分三个阶段：体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段。
        （一）体系建立阶段
        1，两化融合贯标启动：成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会
        2，两化融合分析诊断：深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训
        3，两化融合体系构建：体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训
        4，两化融合文件编写与培训：文件编写、文件评审与修订、文件发布
        （二）体系实施阶段
        5，体系试运行：体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进

        6，两化融合内部评审：内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审

               

        （三）体系审核阶段
        7，两化融合审核认定：准备迎审、审核及改进、项目验收。需要注意的是，在两化融合贯标过程中，第三方服务机构的作用不可忽视。
        企业引入第三方服务机构协助进行贯标服务，有以下三点优势:
        a.服务机构能帮企业量身定制两化融合管理体系，形成信息时代的管理机制和治理框架;
        b.服务机构通过梳理战略-优势-能力这一两化融合的需求主线，可以帮助企业贯彻九项基本原则，推动战略、要素、管理正向循环，使企业稳定获取预期成效;
        c.服务机构可以辅助企业通过国家评定并推动体系有效运转，持续打造信息化环境下的新型能力，满足国家两化融合相关扶持政策的采信要求。

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