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人力资源管理企业人才规划培训
时间：2021-03-26       浏览:1618次
        人才是企业最核心的资产，也是企业最可持续的竞争力要素之一。根据丰富的人力资源咨询经验，归纳和提炼了中国企业在人才规划方面存在的典型问题：
        1.人才观念缺失：很多企业还没有树立起人才观念，领导层对人才不够重视，将员工和人才等同对待和管理
        2.人才缺乏整体规划：很多企业把人才的选拔和引进作为一项日常工作，根据临时的需要进行安排，没有将人才上升到战略和规划的层面统筹考虑
        3.缺乏人才梯队：没有建立人才梯队计划，不能将人才根据其价值和贡献差异化对待，并分层次培养，不能形成结构合理的具有前瞻性的人才梯队

        4.外部引进多于内部培养：很多企业过于依赖空降的人才，对外来人才情有独钟，但对内部人才的培养和提升缺乏兴趣和耐心，更缺乏制度保障

        5.缺乏人才激励机制：很多企业对人才缺乏有效的激励，不能够准确的识别人才的贡献和价值，并为人才提供符合其价值的薪酬和奖励，不能有效挖掘人才的价值

                       

        可以帮助企业进行人才规划的前提分析和输入条件分析：
        1.外部人才竞争：
        分析行业的人才整体需求状况，了解自身在人才市场上的竞争力
        2.外部人才供给
        分析行业整体的人才供应情况，了解人才外部引进和补充的来源
        3.企业战略要求
        制定战略导向的人才规划，使人才规划充分体现战略的要求
        4.内部人才需求
        量化分析企业内部的人才需求状况，包括数量和质量以及结构性要求
        基于上述条件和信息莱恩克可以帮助企业制定科学有效的人才规划，包括如下方面：
        1.人才规模与数量
        定义企业人才需求的准确规模和数量，准确测算企业人才缺口
        2.人才结构优化
        对人才结构进行分析，提出人才结构优化的管理建议
        3.人才精准识别
        建立多维度的能力导向的人才识别系统，对人才进行准确的辨别，
        4.人才精准定位
        建立岗位要求与人才能力的匹配体系，让人才可以安排到合适的岗位
        5.人才有效管理
        建立全面的人才管理体系，差异化的对人才进行有效的管理
        6.人才激励体系
        建立更富有激励性的人才激励体系，有效挖掘人才的潜力和价值
        7.人才梯队与培养
        建立长远的人才培养计划，提升人才能力素质，提升人才价值贡献
        8.人才引进计划
        根据人才缺口和人才的要求，明确人才引进的策略和手段

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