A、总体战略：公司高层管理团队研讨，进行SWTO分析，根据外部的环境、优势、不确定性、竞争程度、进入壁垒、盈利水平、国家宏观政策、挑战者、行业成长性、产业价值链条等因素；内部的优势、劣势、核心竞争力、领导方式、管理风格、历史业绩、市场份额、赢利水平、企业形象等因素，综合考虑客户是谁、能够给客户提供什么、怎么提供来确定公司的远景和使命。

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